关于ME--战略和商业模式

我们开发新的和互补的产品来推动未来的增长

ME集团的增长战略集中在使我们的产品组合多样化,扩大运营单位的数量,以及增加每单位的收益。在此基础上,我们采取严谨的方法,尽量减少生产和运营成本,使我们能够利用运营杠杆。

我们通过投资于开发新的互补性产品和服务的新技术来提高股东价值,使其能够在现有和新的地区迅速部署,并提供快速和可持续的投资回报。

我们利用我们的长期业务,如照相馆和报刊亭产生的现金流来投资于未来的增长。

五年增长战略

ME集团的五年增长战略以五大核心支柱为中心,支持集团各主要业务领域的发展--照片识别、洗衣服务、数码打印服务和食品自动售货设备。

我们的商业模式为所有利益相关者实现我们的战略和价值

可预测的稳定现金流

从现有网络获得资金,通过产品创新实现增长

行业领先的技术能力和良好的业绩记录

内部研发部门开发专有解决方案,不断丰富产品种类,提供一流的用户体验和运营管理,并以即时服务自动售货机技术为支撑

与人流量大的场所业主建立长期合作伙伴关系并签订合同

机器组合位于交通便利的地点,默许更新率高达 90%,例如超市、购物中心和交通枢纽

国际足迹和服务多样性

针对地理趋势和需求模式,通过地点和服务组合提供复原力

价格具有竞争力,服务质量高,注重消费者体验

通过便捷、易用、可靠、物有所值的服务,满足人们对移动即时售货服务日益增长的需求

拥有 60 多年行业经验的市场领导者

为主要地区的领先品牌和家喻户晓的公司提供自动售货机设备方面的专业技术知识

建立熟练的现场工程师网络

以有限的额外成本支持各业务领域的增长

为所有利益相关者创造价值

满足客户和消费者需求,通过增长和分红实现股东价值

可持续发展

关注社会承诺、环境足迹和社会责任

Wash.ME

  • 通过与战略站点所有者建立新的和现有的伙伴关系,在目标地区扩大Revolution洗衣服务。
  • 继续创新洗衣机,升级现有机器,并将对新的细分市场有吸引力的新形式商业化,重点放在可持续性方面。
  • 继续提高洗衣房收入在集团总收入中的比例

Photo.ME

  • 多项服务的下一代摄影棚商业化,增加收入贡献
  • 在不允许自拍身份证照片的国家扩大存在的较长期的机会
  • 瞄准新的战略伙伴,进入人流密集的地方,包括大型超市和小型零售商店和公园。
  • 通过强大的市场地位和对官方文件的照片身份的监管要求获得定价权
  • 对现有摄影棚进行现代化改造,并安装新的专利软件

Print.ME

  • 考虑扩大通过集团即时服务机网络提供的数字亭服务的机会
  • 在现有区域内确定产品合作机会

Feed.ME

  • 扩大在自助果汁设备市场的影响力,并在集团现有业务范围内的所有地区提供更多种类的自助鲜果汁选择
  • 在比萨饼自动售货机设备市场建立更大的影响力
  • 与场地所有者建立新的伙伴关系,销售和部署食品自动贩卖设备

创新和多样化

新产品创新是ME集团的核心。我们的增长战略是专注于多元化经营和回应消费者的需求。