SOBRE NOSOTROS - ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIO

Desarrollamos productos nuevos y complementarios para impulsarel crecimiento futuro

La estrategia de crecimiento del Grupo ME se centra en diversificar nuestra cartera de productos, ampliar el número de unidades en funcionamiento y aumentar el rendimiento por unidad. Esto se sustenta en nuestro enfoque disciplinado para minimizar los costes de producción y operativos, lo que nos permite capitalizar el apalancamiento operativo.

Aumentamos el valor para los accionistas invirtiendo en nuevas tecnologías que desarrollen productos y servicios nuevos y complementarios, de modo que puedan desplegarse rápidamente en las zonas geográficas existentes y en otras nuevas, y proporcionen un retorno de la inversión rápido y sostenible.

Utilizamos el flujo de caja generado por nuestras operaciones de larga duración, como los fotomatones y quioscos, para invertir en el crecimiento futuro.

Estrategia quinquenal de crecimiento

La estrategia de crecimiento a cinco años de ME Group se centra en cinco pilares fundamentales para apoyar el desarrollo de cada una de las principales áreas de negocio del Grupo: identificación fotográfica, servicios de lavandería, servicios de impresión digital y equipos de venta de alimentos.

Nuestro modelo de negocio aporta nuestra estrategia y valor a todas las partes interesadas

Tecnología e innovación

Desarrollo de soluciones propias y atención constante a la diversificación de productos

Asociaciones a largo plazo con propietarios de sitios de gran afluencia

Supermercados, centros comerciales, transporte público y edificios de la administración pública

Reconocimiento de marcas

Marcas líderes y nombres conocidos en territorios clave

Red de ingenieros de campo cualificados

Apoyar el crecimiento en todas las áreas de negocio con un coste adicional limitado

Sistema de telemetría

Sofisticado y adaptado a la tecnología propia del Grupo

Experiencia en el sector

Más de 50 años trabajando con organismos reguladores

Flujos de caja estables

Generado a partir de la red existente para financiar la I+D y apoyar la estrategia de crecimiento

Wash.ME

  • Expansión de los servicios de lavandería Revolution en territorios objetivo a través de asociaciones nuevas y existentes con propietarios de sitios estratégicos.
  • Innovación continua de las unidades de lavandería, actualización de las máquinas existentes y comercialización de nuevos formatos atractivos para nuevos segmentos de mercado, con especial atención a la sostenibilidad.
  • Los ingresos por lavandería siguen aumentando como proporción de los ingresos totales del Grupo

Photo.ME

  • Comercialización de fotomatones multiservicio de nueva generación para aumentar la contribución a los ingresos
  • Oportunidades a más largo plazo para ampliar la presencia en países en los que no se permite hacerse fotos de carné.
  • Búsqueda de nuevos socios estratégicos en lugares de gran afluencia, como grandes supermercados, pequeños comercios y parques.
  • Poder de fijación de precios gracias a una fuerte posición en el mercado y a la exigencia reglamentaria de una identificación con fotografía para los documentos oficiales.

Print.ME

  • Estudiar oportunidades para ampliar los servicios de quiosco digital ofrecidos a través de la red de máquinas de servicio instantáneo del Grupo.
  • Identificar oportunidades de asociación de productos en los territorios existentes

Feed.ME

  • Ampliar la presencia en el mercado de equipos de autoservicio de zumos de frutas y ofrecer una mayor variedad de opciones de autoservicio de zumos frescos en todos los territorios en los que el Grupo ya está presente.
  • Establecer una mayor presencia en el mercado de equipos expendedores de pizzas
  • Creación de nuevas asociaciones con propietarios de locales para vender e implantar equipos expendedores de alimentos.

Innovación y diversificación

La innovación de nuevos productos es el núcleo del Grupo ME. Nuestra estrategia de crecimiento se centra en diversificar nuestras operaciones y responder a las necesidades de los consumidores.